现在听朋友说有个项目前景很好

发布时间:2016-3-8 23:55:37   点击数:

杭州一统科技有限公司董事长钱迅雷毕业于上海交通大学在嵊州市微型电机厂工作多年后,他加入杭州永利电器公司,先后任总经理助理、总经理,后加入杭州盛海威通信技术有限公司,为法人代表2004年,他成立杭州迅雷控制技术研究所和杭州一统科技有限公司钱迅雷曾获杭州市拱墅区优秀共产党员称号,同时还是杭州市青年企业家协会优秀会员、杭州市大学生就业创业服务工作先进个人他还担任杭州市青年企业家协会荣誉理事、杭州大创联盟创业导师、杭州成长型企业品牌促进会副秘书长,又被评为杭州首届“十佳创业导师”

杨士成:投资项目不是说投就投的,特别是资金比较大的项目,特别需要谨慎行事你首先要考虑它有没有投资前景,未来会不会有收益你所担心的资金每日商报官网问题,在创业中都会发生很多时候你预计的50万元,可能在项目进程中出现超支,这很常见我建议你在项目正式开始前,先把股权分配好可以你投入20万、别人投入30万,好比技术股占据20%,项目占股30%,按比例算,加上你投资的资金之后,其中预留个30%的资金空间,作为调整空间另外,我建议你在人员的选择上,选择有人脉的人员

商报讯 (记者 汪佳婧 实习生 杨佳虹 摄影 金轲) 越来越多的朋友,在经历了两三年工作后选择了创业,谋得另一条路这部分群体中,无论从社会经验的丰富程度、处世态度的稳健,还是资金成本的筹集,都有了一定的创业积累本期“18创富青年创业指导名师团”的导师、杭州士成实业有限公司董事长杨士成,于上周四(9月18日)晚来到18创富热线室接听电话,为杭州每日商报创业者答疑解惑在一个多小时的电话交谈里,杨士成感受到了创业者们的激情与迷惑

杭州士成实业有限公司董事长、上海海涛投资有限公司董事长、浙江金岛生态农业开发有限公司董事长、杭州市安徽商会会长

创业梦

商报讯 (记者 张玲丽) “创业团队是最具有活动的社会因子之一,虽然我已经过了创业的阶段,但是一直在关注创业者们,也乐于和他们交流”这是本期“18创富青年指导名师团”的导师——杭州一统科技有限公司董事长钱迅雷与我们交流时表达的对创业者支持的理念很多创业者都很年轻,当他们在创业路上遇到各种困难时,更渴望能有人给予指导和交流今晚7点至8点,钱迅雷将作为本报“18创富青年指导名师团”的导师,与创业者们一起畅聊创业

读者:我是一名大每日商报地址学应届毕业生,准备在天猫开店,现在团队出了些问题,大家意见不统一希望杨总对创业初期的团队管理环节给点建议

18创富青年创业指导名师团

白手起家的杨士成从打工开始,现在成为了8家公司的董事长他的公司横跨建材陶瓷贸易、自主品牌胶黏剂制造和销售、旅游业、产业园的开发建设等多个领域

杭州士成实业有限公司董事长杨士成对话创业者

杭州一统科技有限公司是一家专业从事科技孵化、培育科技创业型公司的优质企业,自2004年落户北部软件园以来,企业管理规范,依法合规经营,是园区首肯的综合投资型企业之一2009年,该公司还获得过杭州市委、市政府颁发的杭州市社会责任建设先进企业奖牌杭州一统科技有限公司是浙江省股权交易中心创新板的挂牌企业目前公司具体每日商报地址负责拱墅区北部软件园大学生(留学生)创业园区,以及拱墅区国家级科创中心的科技项目的孵化和培养工作

杨士成:一般来讲,投资首先要遵循三个原则第一是能不能赚到钱,第二是你有多少钱投入,第三就是有没有人去做就我个人来看,更赞成创业我觉得你这个项目是可以做的,第一次创业,我建议你考虑做加盟商

读者:我是有工作的,从事it行业现在听朋友说有个项目前景很好,我想开发其中的一个app关联系统,主要做技术但是在创业初期的资金准备上遇到了一些困惑,请问有没有好的建议?

创业梦

他说:“年轻人有憧憬、有激情,只有创业者坚定自己的信念,坚持做下去才会成功”

18创富青年创业指导名师团

中国

另外,你要做到三点第一点,你要自己抽时间亲自去杭州市每日商报做市场调研一个星期选择2天,1天放在双休日,可以多看几家店的经营状况,日客流量要了解清楚;第二点,位置的选择也很重要,我建议你宁可选择价格高一点,也要找人流量大的商铺来运营;第三点,你要考虑清楚,你是自己做还是雇人来做雇人的话有一些经营成本,在加盟前你要把这些算清楚还是一点想提醒你,做之前你要充分地了解这个市场的盈利情况,这样做才有可能成功

读者:我已经工作了两年,现在手上有二三十万资金,想问下有什么好的投资项目可以做如果我和朋友开一家甜品店,不知道怎么样?

杭州市经合办与本报共同推出“异地在杭商会会长助力创业者”特别栏目

掌握投资的三项原则 坚定创业信念

■导师名片杨士成

让我们共同面对创业的快乐和艰辛!今浙江每日商报晚7点至8点,“18创富·青年创业指导名师团”嘉宾——杭州一统科技有限公司董事长钱迅雷与您相约,欢迎拨打18创富热线,让我们畅所欲言、不见不散!

杨士成:首先你们是怎样组合起来的团队,这很重要一般来讲,企业在创立初期,大家就应该沟通好,明确分工并用书面化的文件把一些规矩确定下来只有开始时做好了规矩,才可能在后期的经营中少出问题首先,我认为企业刚成立时,员工人数不宜过多在建立初期,我建议你用合伙制的方式创业在用人方面,最好选用有工作经验的、懂行的人来开路,这样可以少走弯路
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